课程培训对象：企业人力资源部门及各部门管理人员
培训人数：
培训时间：2天
培训授课形式：课前测评+模型搭建+案例分析＋录像观赏＋角色体验＋讨论分享＋个性指导
课程简介：
课程内容：企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理在企业中的作用越来越重要。人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源，从选、育、用、留四个模块上，让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象：
在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，只有在试用期做鉴别
有些员工不热爱本职工作，工作不快乐，在本岗位上无法发挥其最大长处
企业对员工缺乏了解，对其个人职业发展，缺乏有效的指导和培育
企业对员工的激励，缺乏个性化，找不到最有效的激励点
团队成员间的沟通，千篇一律，缺少个性化，造成沟通协调上的障碍
团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏，产生冲突，造成内耗
没有完美的个人，只有完美的团队。企业的目标靠团队来实现。靠每个人在其合适的岗位上，充分发挥其所长，靠团队相互欣赏和支持，靠个性化的沟通和激励，这些就是九型人格所能解决的问题。
九型人格是一门古老的性格学说，是口口相传的，来自于实践的智慧，它用简单通俗的方式告诉我们，知己知彼，知人善用，自助成长和支持他人成长，实现团队人力资源发挥最大化。美国斯坦福大学第一个引进九型人格在MBA的人力资源课程中，后来风靡全秋，世界500强企业纷纷地引进九型人格在企业用人管理中，目前在国内很多企业也从九型人格的应用中，优化了人才配置，降低了用人成本，发挥了团队的最大潜能。
课程收获:
学习和掌握九型人格这个工具
学会接纳欣赏自己和团队成员
学会如何安排员工到合适的岗位
学会个性化的沟通和激励方式
让团队知人善用、扬长避短、优化配置，发挥个性优势，构建和谐团队
