课程培训对象：
培训人数：0
培训时间：无
培训授课形式：
课程简介：
课程内容：一、基础管理技能
G01:高效时间管理（培训时间：2天）
时间管理是全世界管理人员所面对的个人管理的难题。有效的时间管理将使您从容面对充满压力的工作，富有效率而又应付自如。并使得您在工作和生活中找到支点。
G02:有效的沟通与工作协调（培训时间：2天）
通过本课程，你可以掌握：人与人相处的方式；与上级、平级、下级沟通的不同技巧与方法；破处沟通障碍的技巧；合理协调日常工作重的各种问题及紧急情况。
G03:卓越沟通的十二把金钥匙（培训时间：2天）
本课程通过讲授与场景互动式演练来帮助学员认识自我、发现自我、激发自我，形成主动积极的沟通心态，并通过对沟通的基础、障碍、模式、基本技巧、常见场景的讲授、演练、视频等形式多样的互动教学来帮助学员理解并掌握团队中人际沟通的基本技能，以帮助学员成为人际与团队沟通的能手，提升工作与生活的质量，促进建设卓越沟通的高绩效团队。
G04:知人知心的沟通技巧（培训时间：2天）
本课程将为您提供一天强力培训，从而提高您与您的上级、同事以及下属的沟通技巧。最为重要的是您将在这为期一天的培训中通过实践来学习，因为我们的培训实践就是在您最需要它们的时候，帮助您找到答案。
G05:高绩效的团队管理（培训时间：2天）
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的五个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效、如何在团队中更好地用人并作好知识型员工的激励。本课程的特色是集理论教学、案例与视频研讨分析、实际演练体验以及游戏启发式的教学活动为一体；在此课程中，学员不仅能凝聚成一个高效的团队，提升作为个体的团队技能，还会大大提升个人的影响力与领导力。
G06:如何缓解工作压力（压力管理）（培训时间：2天）
通过培训了解压力类型，了解自己对压力的承受能力，掌握相应技巧释解压力，控制节奏并有效解决压力带来的问题
G07:有效激励员工（培训时间：2天）
二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康发展。正因为如此，成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。本课程取材于在西方获得巨大成功的经典激励理论、原理和方法，以及对国内外多家成功企业员工激励实践的深入研究，总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决方案。
G08:商务礼仪（培训时间：1天）
在竞争激烈的当今社会，良好的商务礼仪占据着越来越重要的位置，它会为您事业的成功和良好的人际关系打开通道，同时也是提升您竞争力的重要条件之一。如何做，才能树立最佳的第一印象，使您赢得更多的机会和朋友？《商务礼仪》将助您一臂之力！
G09:目标管理（培训时间：2天）
企业乃集合众人之力，以创造价值的组织。然而，如何有效的使各路英雄能同心协力地未达成组织目标而努力，势必需要有一套完整且严谨的运作方式，才能确保力量的集中，甚至避免内部不必要的冲突对立。本课程目的即在于提供一套目前为大多数标竿企业所采用的管理系统，以强化企业管理机制。学习者并可于课程中，了解企业整体运作的方式，以建立宏观的管理思维。
G10:高绩效团队拓展训练（培训时间：2天）
高绩效团队拓展训练-利用体验式的培训方式，通过对企业的员工进行团队合作与个人潜能开发的训练，寻找到企业员工目前在团队协作方面存在的问题与症结，最终实现提升团队执行力、改进团队绩效的目标-----团队合作精神拓展和个人潜能训练。
二、职业经理人管理技能提升
G11:授权课程：突破思维的技巧——领导者的优势（培训时间：2天）
Alamo公司是“美国商务发展署”与中国外经贸部合作开展WTO培训项目唯一指定培训机构。“突破思维的技巧”教授的关键思维技巧，早已成为国际通行的商务思维语言，在世界财富500强中超过200强企业500多万人次参与学习培训。此课程曾经受到无数智慧人群的有力挑战，其成功的秘诀在于它不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯；高度显现现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程；充分展示新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略。
G12:授权课程：情境领导（培训时间：2天）
情境领导是GE、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等跨国企业高级经理人的常年必修课，由世界著名行为学家保罗·赫塞博士于1969年创立。其核心思想是：根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者适时调整自己的领导风格，并根据权力基础来实施领导，从而帮助经理人实施有效的管理和领导。
G13:中层经理高效执行力提升训练（培训时间：5天）
ABB公司董事长巴巴维克：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。
在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
G14:职业经理的十项管理技能训练（培训时间：3天）
把握职业经理在组织中所扮演的角色；掌握时间管理的几个原则和方法；掌握沟通的三个环节——表达、倾听、反馈的技巧。目标Ⅱ：了解目标管理的基本技能；掌握各层级职业经理绩效评估的理念和方法；学会各层级经理可以运用的激励技能。目标Ⅲ：掌握运用不同领导风格的技巧；掌握授权的5个基本原则，并能运用到授权中去；掌握领导团队、发展团队的一些思路和方法
G15:MTP（Management Training Program）（培训时间：3天）
MTP是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练方法强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。在训练目标上，MTP不仅注重现实问题的解决，同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成，并为达成这一目标提供了强有力的后续保障措施。
G16:职业经理人管理能力提升训练（培训时间：2天）
本课程通过详实的案例与演练来提升中基层管理者对管理各核心技能的再认识与实践执行力，帮助学员迅速掌握管理操作＊＊＊与提升管理影响力。此管理核心技能系统是一个有机的组成部分，具体包括管理角色认知、自动自发、目标管理与控制、组织沟通、考核与激励、辅导与授权、团队领导力修炼。
G17:如何成为一名优秀的经理（主管）（培训时间：2天）
或许是因为你工作得非常出色，或许公司在迅速发展，或许在部门里你的年龄最长，不管是什么原因，你被公司提拔为一名管理人员，在短暂的兴奋之后，你会发现自己面临着更大的挑战。伴随着角色的转换，你的工作内容、工作方式和工作对你的要求发生了巨大的改变。“少了一个优秀员工，多了一个不称职经理”的现象是否在你的周围也发生了，管理者——一个通过别人完成组织目标的人，为了扮演好管理的角色，你需要树立管理者的思维方式和工作态度，掌握必备的管理知识和管理技能。《如何成为一名优秀的经理（主管）》可以帮助你实现成功地踏上管理之路，建立并领导一个高效团队，迎接挑战。
G18:中高层经理目标与绩效管理（培训时间：2天）
此培训设计深入浅出、生动活泼，结合国内企业的管理现状，具有很强的针对性与实用性，它培训的主要目的是帮助企业中高层管理者更新管理理念，改善传统的管理模式，掌握企业管理过程中目标与绩效管理的艺术和科学方法。
G19:非人力资源经理的人力资源管理（培训时间：2天）
通过讲授、案例分析和研讨交流等方法，使部门经理更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作，从而提高大家用人力资源的工具和理念来提高自己领导能力的目的，帮助直线经理了解与掌握人力资源管理中招聘、职位分析、培训、绩效管理、薪酬福利以及员工关系系统等方面的工作的关键点和它们与各部门管理之间的联系。
G20:非财务人员的财务管理（培训时间：2天）
本课程将以国际一流公司在中国的财务成功经验和失败教训为基础，帮助上述卓越人士深刻地认识、理解企业在现代市场经济条件下的财务本质，企业的各项经营活动是怎样帮助或破坏了企业财务目标的实现，企业经营决策中常见的财务机会和陷阱及其处理方法，大幅度提高学员在日常经营活动中决策的财务有效性。
G21:职业生涯开发与管理（培训时间：2天）
对个人的好处：掌握职业生涯命运；深刻分析职业认识十大误区；了解职业生涯不同时期特征及最需要解决的问题；探讨处理职业生涯危机的应对方法；内职业生涯、外职业生涯相互促进－－职业生涯之树常青；明确职业生涯成功方向和成功标准；正确对待职业角色与家长角色的关系；进行职业生涯现状分析，提升职业化素质，强化执行力。
对企业的好处：提高人才培养效率；掌握职业生涯开发管理体系在企业的建立、应用过程；协助员工寻求个人发展与企业发展的最佳结合点；完善企业内部“造血系统：，使管理人员队伍与企业规模同步发展；职业生涯开发与管理的三十项基本措施在企业的应用；建立企业新型人才资源信息库，进行人力资源盘点；岗位轮换制、干部替补制的重要意义；应用方阵协同式组织结构建立优秀团队，促进部门之间的密切协作；建立非职业变动发展体系，搭建员工发展的无边界舞台，降低企业恶性离走率，提高企业良性流动率。
三、项目管理系列
G22:项目管理（Project Management）（培训时间：3天）
是企业执行非例行业务或新计划最常用方法。大家耳熟能详，小到会议的筹办，大到产品的开发上市，莫不以项目方式行之，以求在预定时间与资源下，完成任务或计划。可是许多企业虽有资讯工具辅助时程与预算控制却仍常为无法达成项目目标所苦，或延迟或超乎预算或成果品质不良等等。其原因乃在未掌握项目管理之精神及适当运用管理工具与推动流程技巧。在高度竞争与快速变化的环境下，若项目执行不力，轻则资源损失，降低营运效率，重则商机流失，甚至影响企业生存，项目管理技能实为企业经营不可或缺，亦为企业人士职业生涯所必须熟悉的
G23:产品经理项目管理实务（培训时间：3天）
该课程专门针对产品经理进行项目管理进行设计，以项目管理阶段为主脉，各章融入产
品经理的工作内容与关注重点，并将产品经理的工作内容全部包括。在总结与提高内容中，将产品经理的工作进行了完整的总结，并给出整体图表，以使其思路得到进一步澄清。
G24:研发项目管理（培训时间：3天）
重点深化进度控制技术与职能间衔接。整套课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行，使其先有总体思路与方法，继而通过范例形成感性认识，最后通过实例练习真正掌握。
四、沙盘模拟演练
G25:企业经营管理全面技能实战演练（培训时间：2天）
课程主要内容包括战略经营、生产制造、产品研发、市场营销、人力资源管理、财务管理、团队协作与沟通等。本课程通过沙盘模拟经营企业，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理实战技能、帮助学员提高商业决策能力
G26:非财务经理财务管理沙盘实战模拟演练课程（培训时间：2天）
了解财务技能精要从财务的角度＊＊企业经营管理，体验不同经营策略对财务状况的深刻影响学习预算和商业计划的制订、管理与控制从财务的视角出发应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力。提高财务分析能力和财务安全意识。理解财务决策对公司利润的影响。更好地与财务人员沟通，参与财务政策的制定。
C27:九型人格与管理、销售沙盘模拟演练课程（培训时间：2天）
1． 全国唯一的九型人格沙盘，不但增加学习乐趣，更增加学习效益。
2． 课程会利用“影片”来作为课程的强化学习效果
3． 老师会利用心里学的“读树法”+ 九型人格的问卷测试 双重验证学员的人格特性利用九芒星讲解，让学员深刻了解如何突破自己的瓶颈。（目前国内老师很少讲解九芒星）。
4． 老师拥有多重学习背景，利用心里学的成长理论与九型人格整合，帮住学员了解自我的人格形成原因，并且对自己的家庭会有很大的帮助。
5． 结合心里学与九型人格，可以帮助学员多方运用学习的知识（例如：颜面神经与九型的关系，眼神与九型的关系，身体健康与九型的关系，）。
（注：以上课程可根据企业具体情况增删内容并调整时间）
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