慎选才 用心留才 打造学习型团队——南山人寿刘明智谈经营优质团

拥有高绩效和高产能团队是每一个领导者追求的目标，但团队的培养和建构本身就是一个复杂的工程，主管必须通过自己坚持不懈的努力才有可能达到。要打造一支高素质的团队，需要注意以下几点：

其一 主管要慎选团队伙伴

团队无人不立，增员要选择适合的人。在考虑人选时，增员对象的素质是一项基本的考查内容。此外，还需要全面考查增员对象的思维能力和表达能力，以及有无对保险业的热情和坚韧力等特质。最后，更为重要的是，主管一定要想方设法了解增员对象是否认同团队的文化价值和行业准则，如此才能做到择贤而用。

其二 主管要用心留住人才

作为一个团队主管，一定要亲自制定合理、有效的留才方案。人才不流失，团队的持续发展才有保证。

其三 主管必须建设学习型团队

身为一名优秀的主管，必须要营造出浓厚的学习环境和气氛，并且对队员进行针对性的培训，如此才能让他们养成良好的学习习惯，拥有高效的学习方法。队员的工作能力提高了，团队的战斗力自然也就增强了。

其四 主管要建立有效的激励制度