高效的营销团队建设，不是一蹴而就的，它是一个漫长的建设过程。在这期间需要不断地总结和积累经验，尤其是能够在团队当中形成自己独有的不可复制的团队文化，才能够创造团队持续的竞争力。为此，需要从以下十方面打造团队持续竞争力。
第一，职场活动要有规律化。
无论是早会，还是其他保险营销活动，均需要有一个长期的规划，而不能时断时续。只有这样，才能够培养保险营销员良好的工作习惯，形成积极的团队文化，探索有效的团队建设模式。
第二，团队成员沟通要有秩序化。
保险营销团队的建设和发展，离不开每位团队成员的支持和帮助，更是需要建立良好的沟通和交流机制，从而使团队成员沟通达到有序化。团队成员之间既不能长期不沟通，也不能沟而不通。要建立又沟又通的良好氛围，提高组织的凝聚力。
第三，团队思想要集中化。
开展保险营销活动，需要每位团队成员齐心协力，奉献智慧，尤其是能够集中所有团队成员思想，更好地推动团队成员心向一处用、劲向一处使。可以说，团队成员的思想集中，才能够推动团队成员的行动一致。
第四，营销策略和方法的灵活化。
面对不断竞争的市场，需要团队成员身先士卒，不断创造新的展业机遇，抓住市场的有利机会，采取及时有效、灵活多变的营销策略和方法应对市场。只有这样，才能更好地适应环境的变化，而不应当墨守成规。
第五，营销手段和形式的专业化。
对于保险营销团队来讲，高效的保险营销团队应当是专业化的营销团队。可以说，只有做到了专业化，才能够更好地发挥每位保险营销员的专业优势，体现团队的专业特色，更好地做保险营销工作。
第六，团队成员情感维护的常态化。
对于保险团队管理者来讲，团队成员的情绪反应，尤其是团队成员的性格特色、习惯偏好都应当进行经常性的分析。只有这样，才能够减少团队成员之间意见不同、性格不合、做法不统一所产生的分歧，更好地将团队成员的思想和观念统一起来，从而提升保险营销团队的战斗力。
第七，团队组织分工的流畅化。
对于团队来讲，发挥每位团队成员的积极性、主动性和创造性，需要进行团队成员的合理分工。因此，作为团队管理者来讲，一定要学会充分考虑到团队成员的自身优势，发现和挖掘其营销潜质，做好团队组织分工，进行有效合理的分配，使团队工作有条不紊地进行。
第八，团队增员的体系化。
作为团队管理者来讲，打造团队持续竞争力，仅维持正常的循环是远远不够的，还应当具有一定的造血机制，尤其是通过输入新的人才，更好地扩大队伍，补充团队力量。
第九，团队业绩增长的阶梯化。
即要通过建设良好的团队氛围，不断提升团队组织的活力，尤其是能够提升保险营销业绩不断上新台阶。
第十，团队成员之间利益分配的合理化。
一个健康发展的团队，需要建立有效的团队激励和约束机制。只有这样，才能够建立高效的保险营销团队。